implementing grc

Implementing GRC

Latar Belakang

Latar Belakang Pengurangan Biaya Pengambilan Keputusan Yang Lebih Baik Visibilitas Terhadap Lingkungan Risiko dan Pengendalian yang Lebih Baik.

Lingkungan organisasi menjadi semakin besar dan kompleks sehingga pendekatan tradisional terhadap manajemen risiko dan audit internal perlu dioptimalkan secara menyeluruh agar tetap efektif.  Konsep GRC (Governance-Risk-Compliance) atau combined assurance mengharuskan organisasi untuk mempunyai pandangan terintegrasi dan menyeluruh terhadap tata kelola, manajemen risiko, pengendalian,  kepatuhan dan kepastian untuk bertahan dan berkembang di dunia modern.

Tujuan
  1. Memahami dasar, manfaat, dan sasaran pendekatan berbasis risiko terhadap manajemen mutu
  2. Mempelajari bagaimana ISO 31000 dapat membantu pengembangan program manajemen risiko
  3. Mengetahui dan menerapkan teknik penilaian risiko
  4. Menentukan pendekatan untuk menangani risiko yang teridentifikasi
  5. Menilai dan mengevaluasi risiko
  6. Menyadari hal-hal yang terlibat dalam pengendalian dan penanganan risiko
Peserta
  1. Corporate Secretary
  2. Manajer dan anggota
  3. divisi atau departemen manajemen risiko, tata kelola, kepatuhan, dan/atau audit
  4. Praktisi dan profesional, termasuk konsultan di bidang manajemen risiko, tata kelola, kepatuhan, dan/atau audit
  5. Akademisi
  6. Para pimpinan dan praktisi audit internal
Topik
  1. Membuat kerangka kerja dan rencana implementasi GRC di organisasi.
  2. Menggunakan teknologi untuk:
    • Membuat kerangka kerja ERM (Enterprise Risk Management) yang efektif, termasuk bagaimana menggunakan alat dalam menjalankan risk workshop, mengidentifikasi, menilai dan mengevaluasi risiko; menyiapkan rencana perlakuan serta menentukan pemilik risiko dan kontrolnya
    • Mempersiapkan tiga baris pertahanan (three lines of defense) dan menentukan pihak  pemberi kepastian (assurance provider) untuk setiap baris pertahanannya. Menggunakan alat untuk menjalankan Risk Control Self Assessment terintegrasi dan koordinasi alur kerja audit/assurance.
    • Mengintegrasikan ERM dengan tata kelola, kepatuhan, audit dan assurance, dalam rangka penyusunan kerangka kerja GRC. Memantau dan mengontrol hasil GRC, termasuk menentukan laporan dan dashboard GRC untuk dilaporkan ke pihak Manajemen dan/atau Anggota Dewan
    • Menetapkan dan mengimplementasikan Indikator Risiko Kunci dengan batas toleransi dan sistem peringatan jika tingkat toleransi terlewati
Metode
  1. Presentasi
  2. Diskusi kelompok
  3. Studi kasus
Fasilitator
Roni Sulistyo Sutrisno, S.T., CLA (9001, 27001, 20000)

Provisison of Consultancy Service for the development and implementation of Quality Management System (QMS), in Information Technology Service Management Systems(ITSMS), Information Security Management Systems(ISMS), Busisness Continuity Management System, Visa™ and Master Card™ Security Management System, TL 9000 Telecommunication Quality Management System, Integrated Management  System(IMS), Business Process Management (BPM), Environment Management System (EMS), and Health & Safety Management System (HSMS).

Lokasi

Permata Kuningan Bldg, 17th Floor
Kawasan Bisnis Epicentrum | Jl. HR Rasuna Said
Jakarta Selatan 12980

Investasi

Publik @Rp5.500.000,-
Privat @Rp6.250.000,-

Menu
Open chat
%d blogger menyukai ini: