Latar Belakang Pelatihan:
Menurut The GRC Pundit, Penerapan strategi ESG harus diawali dengan membangun struktur tata kelola yang kuat (Governance), menetapkan tujuan yang jelas untuk ESG secara keseluruhan maupun setiap komponen yang berbeda. Setelah tujuan ditetapkan, organisasi dapat menilai, memantau, dan mengelola ketidakpastian (Risk Management) terhadap tujuan ESG dan semuanya dilakukan secara berintegritas (Compliance). Jika disimak, maka strategi penerapan ESG harus dimulai dengan tata Kelola perusahaan yang kuat, mampu mengelola ketidakpastian dan dilakukan secara berintegritas.
Proses menjadi perusahaan yang memiliki ketahanan bisnis (business resilience) yang baik tidaklah mudah. Penerapan ESG tidak akan efektif jika penerapan GRC Terintegrasi perusahaan belum berjalan baik. ESG hanya akan menjadi sebuah kewajiban semata tanpa menghasilkan nilai (value) bagi perusahaan.
Tujuan Pelatihan:
1. Memahami definisi dan konsep ESG dan GRC
2. Memahami prinsip dan kriteria utama ESG dan GRC
3. Mengimplementasikan konsep pembangunan terintregrasi ESG dan GRC
Materi Pelatihan:
Hari Pertama:
➢ Overview dan Sejarah ESG
➢ Overview beberapa Framework ESG
➢ Telaah Persyaratan – Persyaratan Pilar Environment (E)
➢ Telaah Persyaratan – Persyaratan Pilar Social (S)
Hari Kedua:
➢ Telaah Persyaratan – Persyaratan Pilar Governance (G)
➢ Integrasi ESG dan GRC (ES-GRC)
➢ Tahapan Pembangunan Implementasi ESG
➢ Hands-On Self Assessment ESG
Metode Pelatihan:
Pelatihan ini membutuhkan interaksi yang cukup tinggi agar setiap materi dapat langsung menjadi bahan diskusi.
a. Dialog Interaktif / Sharing
b. Diskusi Grup
c. Latihan di Kelas
d. Studi Kasus
Sasaran Peserta Pelatihan:
Supervisor, Manager hingga Senior Management untuk fungsi kepatuhan, manajemen risiko, corporate secretary, Legal, dan fungsi lainnya yang berhubungan dengan isu lingkungan dan social.
Lama Pelatihan: 2 (Dua) Hari
BIAYA
Offline Rp. 5.500.000
Online Rp. 2.750.000
KONTAK
CP +62 811-1914-5741
Email : [email protected]