Home / Training / CCGO CGOP
Master Class Corporate Governance dan Pelatihan CCGO CGOP LSP MKS Indonesia
Sertifikasi Ganda BNSP — Tingkatkan Kapabilitas Perancangan Direksi dan Pengawasan Dewan Komisaris Melalui Sertifikasi Profesi LSP MKS
Program pelatihan CCGO CGOP LSP MKS Indonesia memadukan kurikulum tata kelola korporasi dengan sertifikasi ganda resmi BNSP selama dua hari intensif. Anda menguasai keahlian perancangan kebijakan eksekutif melalui CCGO sekaligus kemampuan pengawasan independen Dewan Komisaris melalui CGOP — delapan modul aplikatif, simulasi ujian, dan penyusunan peta jalan tata kelola.
Fakta Program
2 Hari
870 menit pembelajaran efektif intensif
8 Modul
Dari fondasi GRC hingga workshop roadmap
2 Kredensial
Sertifikasi ganda BNSP: CCGO & CGOP
20–30
Kuota peserta per angkatan
Banyak perusahaan di Indonesia masih menghadapi benturan antara pembuat kebijakan dan pengawas independen. Mengikuti pelatihan CCGO CGOP LSP MKS Indonesia menjadi langkah nyata untuk memperkuat tata kelola korporasi secara menyeluruh. Tanpa keselarasan dua fungsi ini, risiko hukum dan kerugian finansial dapat mengancam kelangsungan usaha Anda.
Laporan global ACFE Occupational Fraud Report menunjukkan bahwa kecurangan rata-rata berlangsung selama dua belas bulan sebelum terdeteksi. Keterlambatan ini terjadi karena fungsi pengawasan dewan sering berjalan lambat dan tidak independen. Pada saat yang sama, standar OECD Principles of Corporate Governance menuntut pembagian wewenang yang tegas antara Direksi dan Dewan Komisaris.
Melalui layanan terpadu GRC Indonesia, Proxsis Academy menghadirkan program Master Class Corporate Governance. Program dua hari ini membekali Anda dengan sertifikasi ganda berstandar Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
Mengapa
Mengapa Pelatihan CCGO CGOP LSP MKS Sangat Penting bagi Organisasi?
Pelatihan CCGO CGOP LSP MKS Indonesia penting karena menggabungkan dua kompetensi inti tata kelola dalam satu program terpadu. Certified Chief Governance Officer (CCGO) membekali fungsi perancangan kebijakan di tingkat Direksi, sedangkan Certified Governance Oversight Professional (CGOP) memperkuat pengawasan independen Dewan Komisaris. Sinergi ini memastikan kepatuhan regulasi dan mencegah benturan kepentingan di perusahaan.
Praktik tata kelola yang rapuh kerap berakar dari ketimpangan peran di pucuk pimpinan. Eksekutif sering merancang program kerja tanpa pengawasan objektif dari organ dewan. Akibatnya, keputusan strategis berpotensi melanggar hukum dan memicu sanksi regulator.
Pemerintah terus memperketat aturan main tata kelola korporasi di tanah air. Kementerian BUMN mewajibkan tata kelola terintegrasi lewat Permen BUMN PER-2/MBU/03/2023. Selain itu, Otoritas Jasa Keuangan mengeluarkan POJK Nomor 17 Tahun 2023 untuk menegakkan akuntabilitas organ perseroan.
Untuk menjawab kebutuhan pasar, Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana Sejahtera mengembangkan skema ini. Keabsahan lembaga ini tercatat resmi dalam lisensi BNSP LSP MKS. Memiliki sertifikasi ganda membuktikan bahwa Anda menguasai prinsip Good Corporate Governance dari sudut pandang pembuat kebijakan maupun pemeriksa independen.
Konteks Regulasi
01
Permen BUMN PER-2/MBU/03/2023
02
POJK Nomor 17 Tahun 2023
03
POJK Nomor 48 Tahun 2024
Lembaga Sertifikasi
LSP MKS — Lisensi BNSP-LSP-628-ID
Perbedaan Peran
Dua Peran dalam Satu Program: CCGO dan CGOP
Perbedaan peran antara CCGO dan CGOP terletak pada wilayah kewenangan dan fokus eksekusinya. CCGO fokus pada perancangan strategi dan kepemimpinan tata kelola di tingkat Direksi; CGOP bertugas melakukan evaluasi objektif dan pelaporan independen di tingkat Dewan Komisaris.
CCGO — Chief Governance Officer
Arsitek tata kelola di tingkat Direksi: menyusun piagam perseroan, merumuskan kode etik bisnis, merancang strategi dan penyelarasan proses bisnis, serta mengoordinasikan pengelolaan kepatuhan lintas divisi agar setiap arahan bisnis berjalan di atas koridor hukum.
CGOP — Governance Oversight Professional
Pengawas independen di tingkat Dewan Komisaris atau Komite Audit: melakukan evaluasi objektif, uji tuntas pengawasan, pelaporan independen, dan peninjauan berkala atas efektivitas kebijakan yang dirancang manajemen.
Pendekatan ini selaras dengan dokumen OECD Corporate Governance Factbook mengenai peran vital pengawasan komite khusus dewan. Ketika pengawasan independen berjalan aktif, risiko kecurangan internal bisa dicegah lebih dini — mendukung mekanisme tanggap investigasi fraud di perusahaan agar bukti pelanggaran tetap sah secara hukum.
Kami sering menemukan akar masalah klasik di lapangan: banyak perusahaan memiliki dokumen pedoman tata kelola yang tebal, namun minim koordinasi nyata antara perancang kebijakan dan komite pengawas. Melalui pelatihan ganda ini, peserta diajak menjembatani jurang komunikasi tersebut melalui simulasi tugas langsung.
Silabus
Struktur Silabus: 8 Modul Progresif, 870 Menit
Silabus mencakup delapan modul progresif dengan total durasi 870 menit. Materi bergerak runtut mulai dari fondasi tata kelola dan kerangka GRC, pendalaman kompetensi eksekutif CCGO, pengawasan independen CGOP, integrasi budaya, studi kasus nyata, hingga workshop penyusunan peta jalan tata kelola korporasi — dirancang agar peserta siap menghadapi ujian sertifikasi sekaligus mampu membenahi sistem perusahaan:
01 Overview Tata Kelola Perusahaan dan Kerangka GRC (120 Menit)
Konsep dasar tata kelola, keterkaitan tata kelola–manajemen risiko–kepatuhan, urgensi tata kelola bagi keberlanjutan bisnis, serta pengenalan skema sertifikasi BNSP.
02 Peran dan Kompetensi Chief Governance Officer / CCGO (120 Menit)
Wewenang strategis CCGO dalam menyusun kebijakan, kepemimpinan tata kelola eksekutif, dan pola interaksi harmonis dengan jajaran Direksi.
03 Peran dan Kompetensi Governance Oversight Professional / CGOP (120 Menit)
Fungsi pengawasan di level Dewan Komisaris, menjaga objektivitas komite penunjang dewan, serta mekanisme peninjauan berkala kinerja tata kelola.
04 Strategi Implementasi Tata Kelola dalam Organisasi (120 Menit)
Langkah konkret integrasi tata kelola ke dalam proses operasional, sejalan dengan pelatihan manajemen risiko ISO 31000 dan standar industri terkini.
05 Integrasi Tata Kelola ke dalam Budaya dan Pengelolaan Perusahaan (90 Menit)
Menanamkan nilai integritas menjadi perilaku harian karyawan, teladan kepemimpinan dari pimpinan tertinggi, serta dampaknya terhadap kinerja finansial perseroan.
06 Studi Kasus Tata Kelola Perusahaan (90 Menit)
Membedah kasus keberhasilan dan skandal tata kelola di tingkat nasional maupun internasional untuk memetik pelajaran praktis bagi peserta.
07 Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Tata Kelola (90 Menit)
Menyusun instrumen penilaian mandiri, menetapkan indikator kinerja tata kelola, mengacu pada panduan SEOJK Nomor 14/SEOJK.03/2025 tentang evaluasi komite tata kelola.
08 Workshop Praktis Merancang Roadmap dan Persiapan Ujian (120 Menit)
Praktik menyusun dokumen rencana induk tata kelola perusahaan, simulasi sidang komite, dan pembahasan kisi-kisi asesmen kompetensi LSP MKS.
Jadwal
Jadwal Pelatihan CCGO CGOP 2026/2027
Januari
5–6
Februari
2–3
Maret
2–3
April
1–2
Mei
4–5
Juni
2–3
Juli
1–2
Agustus
3–4
September
1–2
Oktober
1–2
November
2–3
Desember
1–2
Rundown
Rundown Pelaksanaan 2 Hari
Pelatihan berlangsung dua hari penuh dengan metode pembelajaran partisipatif, seimbang antara pemaparan materi berbobot dan latihan kelompok dinamis:
Hari Pertama
| Waktu | Sesi | Keterangan |
|---|---|---|
| 08.00 – 08.30 | Registrasi dan Pembukaan | Registrasi peserta, sambutan panitia, dan penjelasan aturan kelas |
| 08.30 – 09.00 | Pre-Test | Pengukuran tingkat pengetahuan awal peserta |
| 09.00 – 10.00 | Modul 1 (Sesi 1) | Pemaparan konsep dasar tata kelola dan kerangka GRC |
| 10.00 – 10.15 | Coffee Break I | Rehat kopi pagi dan sesi jejaring profesional |
| 10.15 – 12.00 | Modul 1 (Sesi 2) dan Modul 2 | Lanjutan kerangka GRC serta peran strategis CCGO |
| 12.00 – 13.00 | ISOMA | Istirahat, ibadah, dan makan siang bersama |
| 13.00 – 15.00 | Modul 3 | Pendalaman fungsi pengawasan independen CGOP |
| 15.00 – 15.15 | Coffee Break II | Rehat kopi sore |
| 15.15 – 16.15 | Modul 4 | Perumusan strategi implementasi tata kelola organisasi |
| 16.15 – 16.30 | Refleksi Hari 1 dan Penutupan | Ulasan materi harian, tanya jawab, dan arahan tugas mandiri |
Hari Kedua
| Waktu | Sesi | Keterangan |
|---|---|---|
| 08.00 – 08.15 | Pembukaan Hari 2 | Kilas balik materi hari pertama dan agenda hari kedua |
| 08.15 – 10.00 | Modul 5 | Internalisasi tata kelola ke dalam budaya kerja perseroan |
| 10.00 – 10.15 | Coffee Break I | Rehat kopi pagi dan ramah tamah |
| 10.15 – 12.00 | Modul 6 | Bedah kasus kegagalan dan keberhasilan tata kelola korporasi |
| 12.00 – 13.00 | ISOMA | Istirahat, ibadah, dan santap siang |
| 13.00 – 15.00 | Modul 7 | Praktik penyusunan instrumen evaluasi kinerja tata kelola |
| 15.00 – 15.15 | Coffee Break II | Rehat kopi sore |
| 15.15 – 16.00 | Modul 8 (Workshop) | Praktik merancang roadmap tata kelola dan persiapan ujian |
| 16.00 – 16.15 | Post-Test | Pengukuran akhir pemahaman kompetensi peserta |
| 16.15 – 16.30 | Penutupan dan Sertifikasi | Penjelasan teknis asesmen BNSP dan foto bersama |
Metode
Metode Pembelajaran
Metodologi dirancang dengan pendekatan orang dewasa berbasis kompetensi. Struktur ini membuat peserta pulang membawa bekal solusi nyata untuk institusi masing-masing:
Pemaparan Teori Fundamental — 25%
Penyampaian konsep tata kelola, kerangka GRC, peran CCGO-CGOP, dan dasar regulasi secara terstruktur.
Diskusi Kasus Nyata — 30%
Analisis skandal dan keberhasilan tata kelola korporasi nasional maupun internasional.
Lokakarya Praktik Mandiri — 35%
Penyusunan dokumen roadmap tata kelola, instrumen evaluasi kinerja, dan simulasi sidang komite.
Evaluasi Berkala — 10%
Pre-test, post-test, dan latihan soal asesmen kompetensi LSP MKS.
Peserta
Siapa yang Wajib Ikut Pelatihan Ini?
Program menyasar eksekutif dan profesional pemegang tanggung jawab tata kelola korporasi. Perkembangan regulasi industri keuangan menuntut sertifikasi kompetensi teruji — lembaga pembiayaan dan asuransi kini tunduk pada POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang penguatan tata kelola terintegrasi:
Dewan Komisaris dan Anggota Komite
Panduan praktis menjalankan fungsi pengawasan independen tanpa mengganggu operasional Direksi.
Direktur dan Kepala Divisi GRC
Wawasan terstruktur untuk menyusun cetak biru tata kelola yang selaras dengan tujuan bisnis.
Sekretaris Perusahaan
Memperkuat pemahaman regulasi pasar modal dan membantu dewan mengelola administrasi rapat secara akuntabel.
Internal Auditor dan Compliance Officer
Mengasah ketajaman uji kepatuhan dan memetakan titik rawan kecurangan di lingkungan kerja.
Setiap angkatan dibatasi hanya 20–30 peserta demi menjaga kualitas interaksi dan konsultasi mendalam dengan instruktur ahli.
Lokasi
Lokasi Pelatihan
Kami hadir di berbagai kota besar di Indonesia untuk memudahkan aksesibilitas Anda:
Jakarta
Gedung Permata Kuningan, Lt. 17, Jakarta Selatan
Bandung
Hotel Aston Tropicana, Cihampelas
Yogyakarta
Hotel Khas Tugu
Surabaya
AMG Tower Lantai 17, Gayungan
*Lokasi dan jadwal pelaksanaan in-house training dapat disesuaikan dengan kebutuhan instansi Anda.
Investasi
Investasi & Fasilitas
Program ini relevan bagi berbagai sektor bisnis, termasuk tata kelola institusi berbasis risiko di organisasi publik dan swasta. Skema investasi pendaftaran batch tahun ini:
Public Training (Tatap Muka)
Rp 9.500.000,-
per peserta
Virtual / Online Training
Rp 7.500.000,-
per peserta
In-House Training Khusus
Hubungi Tim Konsultan
silabus & lokasi disesuaikan
Fasilitas yang diperoleh setiap peserta:
- Modul cetak & digital
- Templat Governance Roadmap
- Ujian sertifikasi ganda CCGO & CGOP (LSP MKS lisensi BNSP)
- Sertifikat kompetensi Proxsis Academy
- ATK & buku catatan eksklusif
- Makan siang & 2x coffee break (tatap muka)
Siap Meraih Sertifikasi Ganda CCGO dan CGOP?
Amankan kursi Anda di batch terdekat — kuota terbatas 20–30 peserta per angkatan. Konsultasikan kebutuhan in-house training direksi dan dewan komisaris Anda tanpa komitmen.
Hubungi tim kami sekarang
untuk informasi jadwal dan penawaran terbaik
Bagikan Pelatihan
Latest Event
Latest Event
Kata mereka yang telah mengikuti pelatihan bersama kami:
FAQ
Pertanyaan yang Sering Diajukan
01 Apa keunggulan mengambil sertifikasi ganda CCGO dan CGOP sekaligus dibanding mengambilnya secara terpisah?
Mengambil sertifikasi ganda memberikan Anda penguasaan menyeluruh atas siklus tata kelola dari sisi perancang kebijakan (CCGO) dan pengawas dewan (CGOP). Pendekatan terpadu ini menghemat waktu belajar Anda dan mempercepat pemahaman kolaborasi organ perseroan. Standar ini diakui secara nasional berdasarkan lisensi BNSP LSP MKS.
02 Apakah ujian sertifikasi CCGO dan CGOP langsung dilaksanakan selama pelatihan dua hari ini?
Pelatihan dua hari berfokus pada pendalaman modul, bedah kasus, lokakarya roadmap, dan latihan soal asesmen. Ujian sertifikasi kompetensi resmi diselenggarakan langsung oleh asesor independen LSP MKS sesuai tata tertib lisensi BNSP. Jadwal asesmen akan diarahkan oleh tim panitia pada akhir hari kedua pelatihan.
03 Apa dasar hukum dan keabsahan sertifikat tata kelola yang diterbitkan oleh LSP MKS?
Sertifikat kompetensi CCGO dan CGOP memiliki legalitas hukum resmi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). LSP MKS beroperasi dengan nomor lisensi resmi BNSP-LSP-628-ID dan keputusan lisensi KEP.2169/BNSP/IX/2024. Sertifikasi ini diakui oleh regulator pemerintah, BUMN, dan industri swasta nasional.
04 Bagaimana jika instansi kami membutuhkan pelaksanaan in-house training khusus untuk jajaran direksi dan dewan komisaris?
GRC Indonesia menyediakan opsi program in-house training dengan jadwal dan lokasi yang fleksibel sesuai kebutuhan instansi Anda. Materi dapat disesuaikan dengan konteks bisnis perusahaan, mencakup pedoman BUMN Permen BUMN PER-2/MBU/03/2023 maupun regulasi perbankan. Silakan diskusikan kebutuhan internal Anda bersama tim konsultan kami.
05 Berapa lama masa berlaku sertifikat kompetensi CCGO dan CGOP dari BNSP dan bagaimana cara perpanjangannya?
Sertifikat kompetensi profesi tata kelola dari LSP MKS BNSP berlaku selama 3 (tiga) tahun sejak tanggal penerbitan. Pemegang sertifikat dapat memperpanjang masa berlaku melalui pemeliharaan kompetensi berkelanjutan dan pengumpulan poin profesi resmi sebelum masa kedaluwarsa berakhir. Informasi lengkap tata cara perpanjangan dapat diakses langsung melalui sekretariat LSP MKS.
Pelatihan Terkait
Pelatihan Terkait yang Menunjang Program Ini
Lengkapi sertifikasi governance Anda dengan program tata kelola dan risiko serumpun:
Sertifikasi CGP Indonesia
Sertifikasi profesi governance untuk praktisi tata kelola korporasi. Lihat detail →
Master Class Enterprise Risk Governance
Jalur sertifikasi QCRO, QRGP (BNSP), dan CERG (ERMA) untuk Direksi & Komisaris. Lihat detail →
Sertifikasi QRGP BNSP
Tata kelola risiko korporasi untuk Direksi, Komisaris & Top Management. Lihat detail →
Pelatihan Manajemen Risiko ISO 31000
Fondasi 8 prinsip & proses SNI ISO 31000:2018 untuk seluruh tim risiko. Lihat detail →
Pelatihan Risk Maturity Level
Mengukur kematangan manajemen risiko perusahaan berbasis ISO 31000 & regulasi BUMN. Lihat detail →
Managing Legal Risk ISO 31022
Kelola risiko hukum kontrak & regulasi untuk legal and compliance officer. Lihat detail →
Artikel & Program Terkait
