Strategi GRC untuk Meningkatkan Resiliensi Rantai Pasok Indonesia 2025

Di tengah ketidakpastian global, seperti pandemi, gejolak ekonomi, dan disrupsi teknologi, rantai pasok Indonesia menghadapi tantangan yang semakin kompleks. Di tahun 2025, perusahaan Indonesia harus siap menghadapi dinamika yang lebih cepat dan lebih besar. 

Salah satu cara untuk menghadapi ketidakpastian ini adalah dengan mengintegrasikan GRC dalam rantai pasok (Governance, Risk, and Compliance). 

GRC memberikan kerangka kerja yang penting untuk membangun resiliensi rantai pasok dan memastikan kepatuhan supply chain terhadap regulasi yang semakin ketat, baik lokal maupun internasional.

Lanskap Risiko Rantai Pasok di Indonesia pada 2025

Indonesia, sebagai negara dengan ekonomi terbesar di Asia Tenggara, memiliki tantangan khusus dalam manajemen risiko Supply Chain Management (SCM) 2025. Beberapa faktor yang mempengaruhi risiko rantai pasok di Indonesia pada tahun 2025 meliputi:

• Geopolitik

Ketegangan antara negara besar, seperti perang dagang atau perubahan kebijakan perdagangan, dapat berdampak langsung pada ekspor-impor Indonesia. Misalnya, implementasi EUDR (EU Deforestation Regulation) dapat memengaruhi komoditas ekspor Indonesia seperti kelapa sawit dan karet.

• Ekonomi

Ketidakstabilan ekonomi global dan domestik, seperti inflasi dan fluktuasi mata uang, akan menambah beban pada perusahaan yang bergantung pada impor bahan baku.

• Perubahan Regulasi

Peraturan yang semakin ketat dari pemerintah Indonesia dan regulasi internasional, seperti peraturan perubahan iklim, perlindungan data, dan kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan dan sosial, menambah kompleksitas dalam pengelolaan rantai pasok.

Dengan risiko yang terus berkembang, penting bagi perusahaan untuk mengadopsi strategi GRC untuk memperkuat resiliensi rantai pasok mereka. GRC akan membantu perusahaan untuk tetap tangguh dan mampu beradaptasi dengan perubahan yang cepat.

Baca juga : Cara Membangun Enterprise Risk Management Perusahaan dengan Integrasi ISO 31000 dan COSO ERM

Tiga Pilar GRC dalam Konteks Supply Chain Management: Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan

• Tata Kelola yang Efektif
  Tata kelola yang baik adalah pilar pertama dalam GRC yang memastikan bahwa perusahaan memiliki struktur dan kebijakan yang memadai untuk mengelola rantai pasok secara efisien. Di Indonesia, penerapan tata kelola yang transparan dan akuntabel sangat penting, mengingat banyaknya pemain di sektor ini, mulai dari produsen hingga distributor. Tata kelola yang baik mencakup manajemen yang jelas, pengawasan yang ketat, dan proses pengambilan keputusan yang berdasarkan data yang valid.
• Manajemen Risiko yang Sistematis
  Manajemen risiko SCM 2025 berfokus pada identifikasi dan mitigasi risiko yang dapat mengganggu kelancaran operasional rantai pasok. Ini termasuk analisis risiko yang bersifat finansial, operasional, dan strategis. Proses ini melibatkan penggunaan teknologi untuk menganalisis data besar dan membuat prediksi risiko yang lebih akurat. Selain itu, evaluasi risiko yang berbasis pada standar internasional, seperti ISO 31000, dapat membantu perusahaan untuk lebih siap menghadapi ketidakpastian.
• Kepatuhan terhadap Regulasi
  Kepatuhan merupakan pilar ketiga yang sangat penting dalam GRC. Perusahaan harus mematuhi regulasi yang terus berkembang, baik lokal maupun internasional. Misalnya, kepatuhan supply chain terhadap regulasi EUDR yang memengaruhi komoditas ekspor Indonesia, serta peraturan lingkungan yang ketat. Kepatuhan ini tidak hanya berkaitan dengan hukum, tetapi juga dengan etika bisnis dan keberlanjutan, yang semakin menjadi perhatian utama konsumen dan pemangku kepentingan.

Baca juga : Integrasi ISO 55001 dan ISO 31000: Mengapa Kedua Standar Ini Penting dalam Manajemen Aset dan Risiko

Studi Kasus: Penerapan GRC dalam Supply Chain Management di Indonesia

Untuk menggambarkan penerapan GRC dalam Supply Chain Management Indonesia, mari kita lihat studi kasus hipotetis dari perusahaan manufaktur yang beroperasi di Indonesia. Perusahaan ini mengelola rantai pasok global yang melibatkan pemasok bahan baku dari luar negeri dan distribusi produk ke pasar domestik serta internasional.

Setelah mengidentifikasi risiko-risiko yang terkait dengan ketergantungan pada pemasok tunggal dan ketidakpastian pasar global, perusahaan ini mengintegrasikan GRC ke dalam proses SCM mereka. Implementasi GRC yang efektif membantu perusahaan untuk:

• Meningkatkan resiliensi rantai pasok dengan diversifikasi pemasok dan menggunakan teknologi untuk memantau kondisi pasar secara real-time.
  
• Mengurangi risiko dengan memastikan bahwa setiap pemasok mematuhi standar keberlanjutan dan etika yang berlaku.
  
• Memenuhi kepatuhan terhadap regulasi, baik domestik maupun internasional, dengan menggunakan sistem manajemen risiko yang sudah teruji untuk memantau perubahan regulasi yang berdampak pada operasional.

Peran Teknologi dalam GRC dan SCM

Teknologi terbaru memainkan peran penting dalam meningkatkan visibilitas dan efisiensi GRC dalam SCM. Berikut adalah beberapa teknologi yang dapat meningkatkan implementasi GRC di rantai pasok:

• Blockchain

Blockchain digunakan untuk meningkatkan ketertelusuran dalam rantai pasok. Dengan menggunakan blockchain, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap langkah dalam rantai pasok tercatat dengan transparan dan tidak dapat diubah, sehingga meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi dan keberlanjutan.

• Kecerdasan Buatan (AI)

AI dapat digunakan untuk analisis prediktif risiko, memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi potensi gangguan dalam rantai pasok sebelum terjadi. Ini dapat membantu perusahaan untuk mengambil tindakan preventif yang lebih cepat dan lebih efisien.

• Internet of Things (IoT)

IoT dapat membantu dalam memonitor kondisi fisik barang dan logistik secara real-time, meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi risiko kehilangan atau kerusakan.

Baca juga : Mengenal Hubungan ESG dan GRC: Strategi Cerdas untuk Bisnis Berkelanjutan

Layanan GRC Indonesia untuk Mengatasi Tantangan SCM

Perusahaan Indonesia dapat memanfaatkan layanan GRC Indonesia untuk memperkuat manajemen risiko dan kepatuhan dalam Supply Chain Management mereka. Layanan seperti asesmen risiko SCM dan pengembangan kerangka kerja GRC khusus untuk SCM dapat membantu perusahaan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko secara sistematis, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Dengan bantuan konsultan GRC yang berpengalaman, perusahaan dapat membangun sistem manajemen risiko yang tangguh, memperkuat resiliensi rantai pasok, dan menjaga keberlanjutan operasional di tengah ketidakpastian.

IFRS 9 & PSAK 71: Strategi dan Dampak Terhadap Profitabilitas Perusahaan

Untuk meningkatkan ketahanan perusahaan dalam menghadapi risiko yang diidentifikasi dalam SCM, pelatihan IFRS 9 & PSAK 71: Strategi dan Dampak Terhadap Profitabilitas Perusahaan dapat membantu perusahaan untuk memahami manajemen risiko yang lebih baik, termasuk dalam konteks keuangan dan dampaknya terhadap profitabilitas. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi IFRS 9 & PSAK 71 Training.

Kesimpulan

Penerapan GRC dalam rantai pasok Indonesia di tahun 2025 bukan hanya soal kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga mengenai strategi yang lebih luas untuk meningkatkan resiliensi rantai pasok. Dengan menghadapi tantangan yang semakin kompleks dalam manajemen risiko Supply Chain Management, perusahaan yang mengintegrasikan GRC dalam operasi mereka akan lebih siap untuk beradaptasi dan berkembang, meskipun di tengah ketidakpastian. Implementasi teknologi terbaru seperti blockchain dan AI juga memberikan peluang untuk memperkuat proses GRC, meningkatkan efisiensi dan visibilitas dalam rantai pasok, serta memperkuat daya saing perusahaan di pasar global.

FAQ :

1. Apa itu GRC dalam rantai pasok?
   GRC (Governance, Risk, and Compliance) dalam rantai pasok adalah pendekatan untuk mengelola tata kelola yang baik, mengidentifikasi dan mengelola risiko, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dalam operasional rantai pasok.
2. Mengapa GRC penting dalam manajemen risiko SCM?
   GRC membantu perusahaan untuk memiliki kerangka yang jelas dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko dalam rantai pasok, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang semakin kompleks, meningkatkan resiliensi, dan mengurangi dampak negatif dari gangguan operasional.
3. Apa saja teknologi yang dapat meningkatkan GRC di rantai pasok?
   Beberapa teknologi yang dapat meningkatkan GRC di rantai pasok termasuk blockchain untuk ketertelusuran, kecerdasan buatan (AI) untuk analisis prediktif risiko, dan Internet of Things (IoT) untuk pemantauan kondisi fisik barang secara real-time.
4. Bagaimana GRC dapat membantu perusahaan Indonesia mengatasi tantangan rantai pasok?
   Dengan menerapkan GRC, perusahaan Indonesia dapat mengelola risiko secara lebih sistematis, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, dan meningkatkan resiliensi rantai pasok mereka, memungkinkan perusahaan untuk bertahan dan berkembang meskipun di tengah disrupsi.