Pelatihan Risk Control Self Assessment (RCSA)
Membangun Budaya Manajemen Risiko melalui Penilaian Mandiri Risiko dan Kontrol di Setiap Unit Bisnis
Risk Control Self Assessment (RCSA) memberdayakan unit bisnis untuk menilai risiko dan efektivitas kontrolnya secara mandiri, tanpa bergantung sepenuhnya pada divisi manajemen risiko pusat. Program Pelatihan RCSA dari GRC Indonesia membekali peserta dengan keterampilan end-to-end: merancang template, memfasilitasi workshop, menilai kontrol, hingga mengonsolidasikan hasilnya ke dalam risk register korporat. Daftarkan tim Anda sekarang via WhatsApp.
Kerangka Program
8 modul
dari pengantar RCSA hingga workshop studi kasus terintegrasi
First line
RCSA sebagai alat utama lini pertama dalam Three Lines Model
POJK 18/2016
kewajiban penilaian risiko mandiri per unit bisnis bagi bank umum
POJK 44/2020
RCSA sebagai bagian kerangka manajemen risiko lembaga keuangan non-bank
Banyak perusahaan sudah memiliki risk register yang tebal. Tapi tanyakan kepada staf di unit bisnis lapangan: apakah mereka merasa bertanggung jawab atas risiko yang tertulis di sana?
Jawabannya, lebih sering dari yang diharapkan, adalah tidak.
Ini bukan soal siapa yang salah. Ini soal sistem. Selama pelatihan RCSA tidak menjadi bagian dari kompetensi lini pertama, manajemen risiko akan terus dianggap pekerjaan divisi lain. Kontrol tidak dijalankan dengan konsisten. Risiko operasional tidak terdeteksi lebih awal. Dan ketika insiden terjadi, semuanya sudah terlambat untuk dicegah.
RCSA hadir untuk mengubah pola itu. Bukan dengan menambah beban kerja, tapi dengan membangun kapasitas unit bisnis untuk memahami dan mengelola risikonya sendiri.
Program Pelatihan RCSA dari GRC Indonesia dirancang untuk kebutuhan ini. Praktis, berbasis studi kasus nyata, dan langsung bisa diterapkan di tempat kerja Anda.
Definisi
Apa Itu Risk Control Self Assessment (RCSA)?
Risk Control Self Assessment (RCSA) adalah proses di mana unit bisnis secara mandiri mengidentifikasi risiko, menilai efektivitas kontrol yang ada, dan menyusun rencana perbaikan, tanpa bergantung sepenuhnya pada fungsi manajemen risiko terpusat. Proses ini memberdayakan pemilik risiko di lini pertama untuk menjadikan pengelolaan risiko bagian dari pekerjaan sehari-hari, bukan sesuatu yang menunggu audit dari luar.
RCSA berbeda dari audit internal. RCSA bersifat lebih partisipatif dan berfokus pada risiko operasional harian, sementara audit internal lebih normatif dan bekerja berbasis sampel. Hasil RCSA justru sering menjadi input bagi auditor internal untuk merancang prioritas dan ruang lingkup audit berikutnya.
RCSA juga bukan pilihan semata, terutama di sektor keuangan. POJK Nomor 18/POJK.03/2016 mengharuskan bank melakukan penilaian risiko secara mandiri di setiap unit bisnis, mencakup identifikasi risiko operasional, kredit, dan pasar. Ketentuan serupa berlaku untuk lembaga keuangan non-bank melalui POJK 44/2020 yang mewajibkan RCSA sebagai bagian dari kerangka manajemen risiko institusi.
Dalam kerangka Three Lines Model, RCSA adalah alat utama first line untuk memenuhi tanggung jawabnya sebagai pemilik risiko. Pelajari lebih lanjut tentang pendekatan RCSA untuk unit bisnis perusahaan dan bagaimana metodologi ini diterapkan di lapangan.
Urgensi
Mengapa Manajemen Risiko Tidak Bisa Diserahkan ke Satu Divisi Saja?
Risiko operasional terjadi setiap hari di unit bisnis, bukan di meja divisi manajemen risiko. Selama lini pertama tidak memiliki kemampuan menilai risikonya sendiri, celah kontrol akan terus ada, meski risk register sudah tersusun rapi di level korporat.
Ini adalah inti dari Three Lines Model: unit bisnis sebagai first line adalah pemilik risiko yang sesungguhnya. Mereka yang paling paham proses bisnis mereka, paling tahu di mana kontrol tidak berjalan, dan paling cepat bisa mendeteksi masalah sebelum berkembang menjadi insiden.
Perusahaan-perusahaan dengan praktik GRC terbaik di Indonesia, termasuk pemenang TOP GRC Awards 2026, secara konsisten menerapkan Three Lines of Defense dan RCSA sebagai alat identifikasi serta mitigasi risiko di setiap unit kerja. Hasilnya menunjukkan bahwa ownership risiko di lini pertama adalah pembeda nyata antara sistem manajemen risiko yang hidup dan yang hanya ada di atas kertas.
Budaya sadar risiko yang kuat dibangun dari tiga pilar utama: komitmen pimpinan, pelatihan yang terstruktur, dan komunikasi yang terbuka soal risiko di semua tingkatan organisasi. Pelatihan RCSA adalah cara paling konkret untuk membangun ketiga pilar itu sekaligus.
Baca lebih dalam tentang membangun budaya sadar risiko di organisasi dan bagaimana ia berkaitan langsung dengan efektivitas RCSA di level operasional.
Program
Tentang Program Pelatihan RCSA di GRC Indonesia
GRC Indonesia menghadirkan Program Pelatihan RCSA sebagai bagian dari GRC Program, dirancang untuk organisasi yang ingin memperkuat kapasitas lini pertama dalam mengelola risiko secara mandiri dan berkelanjutan.
Program ini tidak sekadar membahas teori. Setiap modul dirancang dengan pendekatan studi kasus dan simulasi langsung, sehingga peserta bisa merasakan sendiri bagaimana proses RCSA berjalan dari awal sampai akhir. Mulai dari mengisi template, memfasilitasi diskusi risiko bersama unit bisnis, hingga menyusun action plan atas kelemahan kontrol yang teridentifikasi.
GRC Indonesia telah mendampingi berbagai organisasi dari sektor perbankan, BUMN, manufaktur, asuransi, dan transportasi dalam membangun sistem manajemen risiko yang lebih matang. Program Pelatihan RCSA ini mencerminkan pengalaman pendampingan itu. Materi yang kami rancang menjawab tantangan nyata yang dihadapi unit bisnis di lapangan, bukan sekadar kerangka dari buku teks.
Program ini bisa dijalankan secara mandiri, atau sebagai kelanjutan dari Pelatihan Manajemen Risiko ISO 31000 yang membangun fondasi kerangka manajemen risiko berbasis standar internasional.
Tujuan & Manfaat
Apa Tujuan dan Manfaat yang Akan Anda Raih dari Pelatihan RCSA Ini?
Program Pelatihan RCSA ini dirancang agar peserta mampu menjalankan proses RCSA secara menyeluruh: merancang template yang sesuai kebutuhan organisasi, memfasilitasi workshop bersama unit bisnis, menilai efektivitas kontrol secara sistematis, hingga mengonsolidasikan hasilnya ke dalam risk register dan risk profile korporat.
Tujuan program yang akan Anda capai
Peserta akan memahami konsep dan manfaat RCSA dalam kerangka manajemen risiko, terampil merancang template dan metodologi yang sesuai konteks organisasi, serta mampu memfasilitasi workshop RCSA secara efektif bersama unit bisnis. Selain itu, peserta akan mampu menilai efektivitas desain dan operasi kontrol, mengonsolidasikan hasil RCSA ke dalam risk register korporat, dan menyusun rencana tindak lanjut atas kelemahan kontrol yang teridentifikasi.
Manfaat yang dirasakan organisasi Anda
RCSA yang dijalankan dengan benar meningkatkan identifikasi dini risiko sebelum berkembang menjadi masalah besar, memperkuat efektivitas kontrol secara sistematis, dan memberikan dasar yang lebih kuat bagi manajemen dalam pengambilan keputusan. Lebih dari itu, perusahaan akan mendapatkan partisipasi aktif unit bisnis dalam pengelolaan risiko, kualitas risk register yang lebih tinggi karena masukan langsung dari operasional, serta fondasi yang lebih kuat untuk budaya sadar risiko di seluruh organisasi.
Setiap peserta juga akan mendapatkan template dan panduan fasilitasi RCSA yang langsung siap digunakan setelah pelatihan selesai.
Silabus
Silabus Pelatihan RCSA: 8 Modul dari Persiapan hingga Pelaporan
Program ini mencakup 8 modul yang dirancang secara berurutan, dari pemahaman dasar hingga simulasi pelaksanaan RCSA secara end-to-end.
Modul 1: Pengantar RCSA
Membangun fondasi konseptual: definisi, tujuan, dan manfaat RCSA, kaitannya dengan Three Lines Model, serta perbedaannya dengan audit internal dan risk assessment terpusat.
Modul 2: Perancangan Metodologi dan Template
Masuk ke aspek praktis perancangan: komponen utama template RCSA (risk, control, rating, action plan), penentuan skala penilaian likelihood, impact, dan efektivitas kontrol, serta studi kasus perancangan template yang sesuai kebutuhan organisasi.
Modul 3: Persiapan Workshop RCSA
Membahas cara menentukan peserta dan ruang lingkup workshop, menyusun agenda, serta menyiapkan materi pendukung. Perencanaan yang matang di tahap ini menentukan kualitas diskusi risiko yang akan terjadi.
Modul 4: Fasilitasi Workshop RCSA
Melatih teknik memimpin diskusi identifikasi risiko bersama unit bisnis, mendorong partisipasi aktif, dan menciptakan ruang yang aman bagi peserta untuk mengungkap risiko secara terbuka. Pendekatan ini sejalan dengan praktik workshop RCSA di institusi besar seperti yang telah dijalankan di berbagai unit kerja organisasi nasional, di mana setiap analis risiko mengisi template risk register mengikuti panduan yang telah ditetapkan.
Modul 5: Penilaian Efektivitas Kontrol
Fokus pada kriteria penilaian desain kontrol dan operasi kontrol, teknik pengujian sederhana atas klaim efektivitas, serta studi kasus penilaian kontrol pada proses bisnis kunci. Modul ini sangat relevan bagi peserta yang sudah menggunakan Key Risk Indicator (KRI) sebagai alat monitoring risiko operasional.
Modul 6: Konsolidasi Hasil RCSA
Membahas cara mengagregasi hasil dari berbagai unit bisnis dan mengintegrasikannya ke dalam risk register serta risk profile korporat. Konsolidasi yang baik adalah jembatan antara penilaian di level unit dan gambaran risiko di level perusahaan.
Modul 7: Rencana Tindak Lanjut dan Monitoring
Melatih cara menyusun action plan atas kelemahan kontrol yang teridentifikasi dan membangun mekanisme monitoring penyelesaian tindak lanjut secara berkala.
Modul 8: Workshop Studi Kasus Terintegrasi
Puncak dari program ini: simulasi RCSA end-to-end dari persiapan hingga pelaporan, diskusi tantangan pelaksanaan di berbagai jenis organisasi, dan presentasi hasil workshop oleh peserta.
Untuk Siapa
Siapa yang Paling Cocok Mengikuti Pelatihan RCSA Ini?
Pelatihan RCSA ini paling cocok untuk risk officer, manajer unit bisnis, internal auditor, dan compliance officer yang ingin membangun atau mengoptimalkan proses RCSA di organisasinya. Peserta dari sektor perbankan, keuangan, BUMN, asuransi, dan industri dengan regulasi manajemen risiko yang ketat akan mendapatkan konteks yang paling relevan.
Tidak ada prasyarat teknis yang ketat. Pemahaman dasar tentang manajemen risiko akan membantu, tapi bukan syarat mutlak. Program ini dirancang agar peserta yang baru memulai sekalipun dapat mengikuti setiap tahapan dengan baik.
Peserta yang biasanya paling banyak mendapat manfaat adalah mereka yang sudah berpengalaman di bidang manajemen risiko, tapi belum pernah secara formal menjalankan proses RCSA dari awal sampai akhir. Program ini mengisi celah itu dan membekali mereka dengan tools serta panduan yang langsung bisa digunakan.
Jika organisasi Anda belum yakin di mana posisi kematangan manajemen risiko saat ini, pertimbangkan untuk memulai dengan Risk Maturity Assessment sebagai langkah diagnostik awal sebelum merancang proses RCSA.
Peserta Sasaran
01
Risk officer
02
Manajer unit bisnis
03
Internal auditor
04
Compliance officer
Jadwal
Jadwal Pelatihan 2026
Januari
22–23
Februari
19–20
Maret
19–20
April
22–23
Mei
21–22
Juni
18–19
Juli
22–23
Agustus
20–21
September
17–18
Oktober
21–22
November
19–20
Desember
10–11
Lokasi
Lokasi Pelatihan
Kami hadir di berbagai kota besar di Indonesia untuk memudahkan aksesibilitas Anda:
Jakarta
Gedung Permata Kuningan, Lt. 17, Jakarta Selatan
Bandung
Hotel Aston Tropicana, Cihampelas*
Yogyakarta
Hotel Khas Tugu
Surabaya
AMG Tower Lantai 17, Gayungan
*Syarat dan ketentuan berlaku untuk lokasi tertentu.
Investasi
Investasi Program
Durasi
2 Hari
program penuh
Online
Rp 3.500.000,-
per peserta
Offline
Rp 5.500.000,-
per peserta
Hubungi Kami
untuk informasi jadwal dan penawaran terbaik
Bagikan Pelatihan
Rundown
Rundown Pelatihan
Hari 1
| Waktu | Aktivitas |
|---|---|
| 08.00 – 08.15 | Registrasi & Pembukaan |
| 08.15 – 09.30 | Modul 1: Pengantar Risk Control Self Assessment (RCSA) |
| 09.30 – 10.15 | Modul 2: Perancangan Metodologi dan Template RCSA |
| 10.15 – 10.30 | Coffee Break I |
| 10.30 – 12.00 | Modul 3: Persiapan Workshop RCSA |
| 12.00 – 13.00 | ISOMA |
| 13.00 – 14.30 | Modul 4: Fasilitasi Workshop RCSA |
| 14.30 – 15.00 | Studi Kasus: Simulasi Fasilitasi Workshop RCSA |
| 15.00 – 15.15 | Coffee Break II |
| 15.15 – 16.15 | Modul 5: Penilaian Efektivitas Kontrol |
| 16.15 – 16.30 | Refleksi Hari 1 & Penutupan |
Hari 2
| Waktu | Aktivitas |
|---|---|
| 08.00 – 08.15 | Pembukaan Hari 2 |
| 08.15 – 09.30 | Modul 6: Konsolidasi Hasil RCSA |
| 09.30 – 10.00 | Studi Kasus: Konsolidasi Hasil RCSA Lintas Divisi |
| 10.00 – 10.15 | Coffee Break I |
| 10.15 – 11.45 | Modul 7: Rencana Tindak Lanjut dan Monitoring |
| 11.45 – 12.00 | Diskusi & Tanya Jawab |
| 12.00 – 13.00 | ISOMA |
| 13.00 – 14.30 | Modul 8: Workshop Studi Kasus Terintegrasi |
| 14.30 – 15.00 | Presentasi Hasil Workshop |
| 15.00 – 15.15 | Coffee Break II |
| 15.15 – 16.00 | Diskusi Lanjutan & Konsolidasi Pembelajaran |
| 16.00 – 16.15 | Post-Test |
| 16.15 – 16.30 | Penutupan & Sertifikasi |
Latest Event
Latest Event
Kata mereka yang telah mengikuti pelatihan bersama kami
FAQ
Pertanyaan yang Sering Diajukan
Apa perbedaan RCSA dengan audit internal biasa?
Audit internal biasa bersifat normatif, dilakukan oleh tim yang independen dari unit bisnis, dan bekerja berbasis sampel. RCSA sebaliknya bersifat partisipatif: unit bisnis yang menilai risiko dan kontrolnya sendiri. Dua pendekatan ini saling melengkapi. Hasil RCSA justru sering menjadi input bagi auditor internal untuk merancang prioritas dan ruang lingkup audit berikutnya.
Apakah peserta perlu latar belakang manajemen risiko untuk mengikuti pelatihan ini?
Tidak ada prasyarat teknis yang ketat. Pemahaman dasar tentang manajemen risiko akan membantu, tapi program ini dirancang agar peserta dari berbagai latar belakang, termasuk manajer operasional dan compliance officer, bisa mengikuti dengan baik. Setiap modul dibangun secara bertahap, dari fondasi konseptual ke praktik langsung.
Bagaimana RCSA berkaitan dengan regulasi OJK di Indonesia?
OJK mewajibkan penilaian risiko mandiri per unit bisnis melalui POJK Nomor 18/POJK.03/2016 untuk bank umum, yang mencakup identifikasi risiko operasional, kredit, dan pasar. Ketentuan serupa berlaku untuk lembaga keuangan non-bank. RCSA adalah metodologi yang secara langsung menjawab kewajiban regulasi tersebut, sekaligus membangun sistem yang jauh lebih proaktif dari sekadar kepatuhan.
Apa yang dimaksud dengan penilaian efektivitas kontrol dalam RCSA?
Penilaian efektivitas kontrol menilai dua dimensi: desain kontrol (apakah kontrol yang dirancang sudah tepat untuk memitigasi risiko yang ada?) dan operasi kontrol (apakah kontrol itu benar-benar dijalankan sebagaimana dirancang?). Modul 5 dalam program ini melatih peserta untuk menguji kedua dimensi tersebut menggunakan teknik yang sederhana namun terstruktur, lengkap dengan studi kasus pada proses bisnis kunci.
Apa yang membedakan Program Pelatihan RCSA GRC Indonesia dari program sejenis?
Program ini dirancang oleh praktisi yang telah mendampingi organisasi dari berbagai sektor, mulai dari perbankan, BUMN, hingga manufaktur dan transportasi. Setiap modul menyertakan studi kasus nyata dan simulasi langsung, bukan sekadar presentasi teori. Peserta menyelesaikan pelatihan dengan template dan panduan fasilitasi RCSA yang siap pakai, bukan hanya pemahaman konseptual semata.
Artikel Terkait
Temukan insight seputar pengetahuan asesmen dan peningkatan kapasitas para profesional di bidang tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan (governance, risk management, and compliance)
