Menurut The GRC Pundit, Penerapan strategi ESG harus diawali dengan membangun struktur tata kelola yang kuat (Governance), menetapkan tujuan yang jelas untuk ESG secara keseluruhan maupun setiap komponen yang berbeda. Setelah tujuan ditetapkan, organisasi dapat menilai, memantau, dan mengelola ketidakpastian (Risk Management) terhadap tujuan ESG dan semuanya dilakukan secara berintegritas (Compliance). Jika disimak, maka strategi penerapan ESG harus dimulai dengan tata Kelola perusahaan yang kuat, mampu mengelola ketidakpastian dan dilakukan secara berintegritas.
Proses menjadi perusahaan yang memiliki ketahanan bisnis (business resilience) yang baik tidaklah mudah. Penerapan ESG tidak akan efektif jika penerapan GRC Terintegrasi perusahaan belum berjalan baik. ESG hanya akan menjadi sebuah kewajiban semata tanpa menghasilkan nilai (value) bagi perusahaan.
Pelatihan ini membutuhkan interaksi yang cukup tinggi agar setiap materi dapat langsung menjadi bahan diskusi.
Supervisor, Manager hingga Senior Management untuk fungsi kepatuhan, manajemen risiko, corporate secretary, Legal, dan fungsi lainnya yang berhubungan dengan isu lingkungan dan social.
2 hari
Hari Pertama :
Hari kedua :
Ms. Siti Mariam
T: +62 21 290 695 18 Ext 126
M: +62 858 9310 4835
E: [email protected] Website: www.ipqi.org
Dalam era globalisasi ini, perusahaan-perusahaan di seluruh dunia semakin menyadari bahwa keberlanjutan bukan hanya tentang mencari keuntungan semata, tetapi juga tentang tanggung jawab terhadap lingkungan, masyarakat, dan tata kelola yang
Dalam era bisnis yang terus berkembang, perusahaan, terutama startup, dihadapkan pada tuntutan untuk mengelola risiko, kepatuhan, dan kinerja secara holistik. Untuk mendukung tujuan ini, Environmental, Social, Governance, Risk, dan Compliance
Ketahanan bisnis perusahaan harus dimulai dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) yang baik dan kuat. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) adalah sebuah sistem yang dirancang untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara
