Semua organisasi menghadapi faktor dan pengaruh internal dan eksternal yang menimbulkan ketidak pastian dalam pencapaian organisasi. Dampak ketidakpastian terhadap sasaran organisasi tersebut disebut ārisikoā. OrganisasiĀ mengelola risikoĀ dengan mengidentifikasi, menilai, dan selanjutnya menangani risiko agar masuk ke dalam kriteria risiko yang dapat diterima organisasi.
Selama proses ini, organisasi berkomunikasi dan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan , serta memantau dan meninjau risi guna memastikan bahwa penanganan risiko yang diterap telah memadai.
ISO 31000:2009Ā memberi kerangka kerja pengembangan, penerapan, dan perbaikan berkelanjutan untuk mengitegrasi keseluruhan proses pengelolaan risiko dalam tata kelola organisasi. Dalam pelatihan ini, Anda akan mempelajari ISO 31000 guna membantu organisasi mencapai sasaran strategis dengan mengenali risiko, menganalisis dampak risiko terhadap kinerja, serta menginisiasi tindakan penanganan yang diperlukan.
TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO
- Memahami dasar manfaat,dan sasaran pendekatan berbasis risiko terhadap menejemen mutu
- Mempelajari bagaimana ISO 31000 dapat membantu pengembangan praogam menejemen risiko
- Mengetahui dan menerapkan teknik penilaian risiko
- Menentukan pendekatan untuk menangani risiko yang teridentifikasi
- Menilai dan mengevaluasi risiko
- Menyadari hal-hal yang terlibat dalam pengendalian dan penanganan risiko.
FASILITATOR
Roni Sulistyo Sutrisno, S.T., CLA (9001, 27001, 20000)
Provisison of Consultancy Service for the development and implementation of Quality Management System (QMS), in Information Technology Service Management Systems(ITSMS), Information Security Management Systems(ISMS), Busisness Continuity Management System, Visaā¢ and Master Cardā¢ Security Management System, TL 9000 Telecommunication Quality Management System, Integrated ManagementĀ System(IMS), Business Process Management (BPM), Environment Management System (EMS), and Health & Safety Management System (HSMS).
